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在2月2日至4日，天海物流集團在海龍科技會議室開啟了一場為期三天三夜的「2024-2028戰略規劃與2024年度經營計劃研討會」，這是一次思想的盛會，是一次激情的碰撞！
制定年度經營目標構建集團的運營駕駛艙和體驗表
會議的核心是對公司未來發展進行深入探討和解讀，確立業務舉措和戰略分解目標，打造一張「戰略藍圖」，為集團的持續發展打下堅實基礎。
研討會通過總經理激勵演講、莊嚴宣誓、分組競賽、總結分享、分組研討、標桿激勵、分組現場輔導、會議審核、簽約宣誓合影等多種形式，點燃了參會者的研討熱情，幫助集團梳理了自身的能力資源，確立了2024年的任務目標，為未來的發展方向、規劃、策略、路徑和關鍵舉措指明了道路。
研討會結合了各子公司、各部門的2023年度經營計劃目標完成情況，通過集思廣益的方式制定了集團的2024年度經營計劃，并分解制定了各子公司、各部門的《2024年度經營計劃》。
在輔導、交流與質詢的過程中，會議對公司的主要目標進行了詳細分解，確保目標能夠貫穿到每個月度、每一項業務和每一項管理提升上。通過構建以目標為導向、以客戶為中心，目標上下對齊、左右拉通的系統結構，形成了一整套「2024年度經營目標一張表管到底」的系統結構。
目標自上而下分解
績效自下而上達成
為確保戰略和經營目標的實現，會議還進一步推進了公司一級績效管理和各子公司、各部門二級績效目標的分解，以每月度、每項業務和每項管理提升為目標的關鍵舉措，確保“保障2024年度績效目標達成”，使員工“力出一孔”、“利出一孔“。
經過3天3晚的深入研討，會議在專業力量的帶領和高管團隊的群策群力下，成功化解了各類發展戰略疑慮和運營管理分歧，提升了中高層領導的全局觀念和系統化思維，激勵了人才，凝聚了共識。
展望未來五載，構想三年計劃
歷經二十載春秋，再次揚帆起航
研討會的成功舉辦標志著天海物流集團在戰略規劃和執行方面的一次質的飛躍！我們不僅僅是為了規劃而規劃，更是為了在變化莫測的市場環境中，能夠準確把握機遇，有效應對挑戰。
經過這次培訓會，我們全體成員對于實現集團愿景充滿了信心，相信在未來，我們將繼續不斷創新和突破，以更加開放和包容的姿態，迎接物流行業的變革與發展！